Сорсинг vs Рекрутинг: у чому принципова різниця?

За даними дослідження LinkedIn Future of Recruiting, 87% фахівців із залучення талантів (TA) зазначають, що підбір персоналу змінюється в бік стимулювання бізнес-змін. Водночас щоб будувати ефективні стратегії найму, важливо розуміти різницю між сорсингом і рекрутингом — двома ключовими процесами залучення талантів.

Що таке сорсинг?

Сорсинг — це початковий етап процесу найму, який передбачає виявлення, залучення та відбір потенційних кандидатів, які можуть бути зацікавлені у співпраці, навіть якщо вони наразі не шукають роботу. Головна мета сорсингу — створити якісний кадровий резерв для майбутніх вакансій, що зменшує витрати та скорочує час закриття позицій.

За даними звіту Employ's Quarterly Insight, майже третина часу, витраченого на наймання, припадає саме на сорсинг. В середньому, компанії витрачають 7-10 днів на пошук кандидатів для однієї позиції.

Основні завдання сорсингу:

1. Визначення вимог до кандидатів у співпраці з менеджерами з найму.
2. Пошук потенційних кандидатів на онлайн-платформах.
3. Участь у професійних заходах та ярмарках вакансій.
4. Встановлення контакту з кандидатами та їх поступове залучення.
5. Відстеження ефективності каналів пошуку та адаптація стратегій.
6. Формування пулу талантів для майбутніх потреб компанії.

Що таке рекрутинг?

Рекрутинг — це комплексний процес, спрямований на оцінку, відбір і найм кандидатів, які найкраще відповідають вимогам компанії. Якщо сорсинг зосереджений на залученні талантів, то рекрутинг фокусується на взаємодії з кандидатами та забезпеченні успішного працевлаштування.

Ефективний рекрутинг не тільки допомагає закрити вакансії, але й формує позитивний імідж роботодавця. Кандидати, які навіть не були найняті, можуть залишити гарні відгуки про процес відбору, що підвищує репутацію компанії.

Основні завдання рекрутингу:

1. Співпраця з менеджерами з найму для визначення потреб компанії.
2. Створення та розміщення оголошень про вакансії.
3. Попередній відбір кандидатів, перегляд резюме та оцінка відповідності.
4. Проведення співбесід (телефонних, відео або особистих).
5. Виконання перевірки рекомендацій та бекграунду кандидатів.
6. Узгодження деталей пропозиції та переговори щодо зарплати.
7. Організація адаптації нових співробітників.

Сорсинг vs Рекрутинг: ключові відмінності

Сорсинг і рекрутинг як єдиний процес

Хоча ці два напрямки мають різні завдання, вони взаємодоповнюють один одного, створюючи ефективну стратегію залучення талантів.

1. Формування резерву талантів

Сорсинг створює базу потенційних кандидатів, що значно спрощує роботу рекрутерів. Це дозволяє швидше закривати вакансії та мінімізувати витрати на рекламу.

2. Підбір відповідних кандидатів

Сорсери фокусуються на пошуку пасивних кандидатів (тих, хто не шукає роботу), тоді як рекрутери оцінюють та проводять відбір наявних претендентів, зосереджуючись на відповідності корпоративній культурі.

3. Оптимізація часу та ресурсів

Системна співпраця між сорсерами та рекрутерами дозволяє компанії скорочувати терміни найму та підвищувати якість підбору персоналу.

4. Побудова бренду роботодавця

Сорсинг сприяє формуванню позитивного іміджу компанії через тривалі комунікації з кандидатами ще до появи відкритих вакансій. Рекрутинг, своєю чергою, забезпечує якісний досвід під час взаємодії з кандидатами.

5. Покращений досвід кандидатів

Кандидати, яких попередньо ідентифікував сорсер, краще підготовлені до процесу рекрутингу. Це спрощує переговори та адаптацію нових співробітників.

6. Постійний зворотний зв'язок

Рекрутери надають сорсерам фідбек щодо кандидатів, що допомагає уточнювати критерії пошуку та покращувати стратегії залучення талантів.

Підібʼємо підсумки

Сорсинг та рекрутинг є двома взаємопов’язаними, але різними етапами процесу найму. Сорсинг відповідає за залучення та пошук потенційних кандидатів, тоді як рекрутинг займається їхнім відбором, оцінкою та працевлаштуванням.

Поєднання цих процесів дозволяє компаніям оптимізувати стратегію найму, покращити якість кандидатів і створити конкурентну перевагу на ринку праці.

• Командоутворення
• Оцінка персоналу
• Підбір персоналу